Manager est un art difficile qui mérite un accompagnement pour mieux s’ajuster, gagner en efficience, ou simplement préserver son équilibre sur la durée.

J’accompagne les managers à améliorer leur posture managériale, leur intelligence de situation*, leurs compétences émotionnelles et relationnelles (« soft skills »). Je les aide à développer un regard interactionnel, à se voir acteur « dans la boucle » des échanges avec leur équipe, leur hiérarchie, leurs interlocuteurs quotidiens.

Pour tout manager qui a un challenge à relever

• Prise de poste ou élargissement des responsabilités
• Cap à passer : rapide croissance de l’équipe, réorganisation…
• Difficulté spécifique : conflit dans l’équipe, objectifs opérationnels ambitieux,…
• Développement de leadership, de compétences relationnelles et intelligence émotionnelle (prise de parole, affirmation de soi, passage d’expert à manager…)

*capacité à comprendre les contextes et les personnes pour agir de manière productive et bénéfique

Tarif : forfait – En savoir plus

• Contactez-moi : Karine Aubry – 06 20 28 83 54

Exemples d’accompagnements réalisés :

• Manager sous pression, pour un manager dans un grand groupe automobile : travail sur les priorités, l’assertivité, la capacité à dire non etc.
• Manager sans lien hiérarchique, pour un manager dans une société de conseil : travail sur le leadership, la collaboration et l’art de motiver un collectif etc.
• S’affirmer sans agresser pour une directrice adjointe : mise en évidence de ses modalités de communication et de leur impact, pour les adapter
• Prise de poste d’une directrice de centre social : recherche de sa posture naturelle de leader, prise de conscience de ses schémas relationnels
• Posture managériale pour la chef d’un service ministériel : clarification et amélioration de son positionnement, son schéma relationnel et son style de leadership